5月30日，東道主胡葆森迎來了他尊貴的客人——中國企業家俱樂部的22位理事，他們的名字個個如雷貫耳，分別在金融、地產、汽車、影視投資、通訊等領域創造和書寫著中國商業史。
    作為理事互訪最重要的活動，在老胡題為《建業省域化戰略模式的探索與思考》的主題演講之后，互動交流以“少說溢美之詞，說出你的思想”的清新之風開始。
    毋庸置疑，在多數從未曾到過河南的理事心中，河南幾乎是經濟欠發達的代名詞，不僅農村人口眾多，國民素質也尚待提升。對于老胡獨特的區域戰略，一開始爭論聚焦在“房地產投資是否應流向高收益城市”在商言商的單純視角中。
    這種傾向很快得到修正，正如“中國偉大的經濟奇跡”未必“催生偉大的公司”一樣，單一的企業經濟效益不是一個企業的所有。在“正反方”的激辯中，大家逐漸理解了老胡的戰略：它既關注了企業的資源、現狀以及所處的區域浸淫的文化，更從現在洞悉未來，以理性透視社會，以價值觀約束自己，既不好高騖遠，也不虛榮好勝。
    隨后的一天半時間，理事們踏上了河南的文化之旅：黑川紀章設計作品鄭東新區CBD、《東京夢華》、少林寺及《禪宗少林·音樂大典》，它們是河南精英文化和河南意識的堅強盾牌，以此不斷培育新河南的覺醒意識。但所有這些，并不能使一個沉睡很多年的區域脫胎換骨，而需要無數優秀企業道義流傳的自覺擔當，緊緊地和河南的命運融為一體。
    緊緊和它在一起，建業也曾面對遙遠的路途、三個抉擇①、無數的誘惑，沒有想得太過清晰。
    緊緊和它在一起，建業用7年的時間，完成了18個地級城市的布局，正努力讓所有業主“體驗和分享建業省域化戰略的價值”②。
    緊緊和它在一起，建業珍惜已有的戰略成果，繼續用辛勞和汗水鋪就企業偉大的夢想，無怨無悔地堅持到底。

    ①　1998年，建業人面臨三個選擇，是走出河南，還是固守鄭州，繼而18個地級城市擴張。
    ②　胡葆森2009年5月提出建業服務體系的目的。

全球經濟復蘇？

——紐約瑞穗證券首席經濟學家史蒂夫·里奇奧圖認為：“大家都夸大了美國經濟復蘇這個嫩芽，這非常非常清楚地提醒了我們，世界是不會突然變速的。”哥倫比亞大學教授、諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨，5月15日在上海“陸家嘴論壇”上分析指出，美國的住房及失業率等問題，使“現在不僅有金融危機，還出現了社會危機”。斯蒂格利茨斷言：由于美國的經濟情況，“全球經濟復蘇的嫩芽在今年夏天就會變黃了”。

“此小產權房”非“彼小產權房”

——深圳市人大常委會5月21日通過的《關于農村城市化歷史遺留違法建筑的處理決定》提出，對于深圳市農村城市化進程中出現的違法建筑，采取分類處理的辦法，符合條件的違法建筑可以依法核發房產證。很多人認為“小產權房準生啦”，但國土資源部的姓“某”的官員又解釋說，這是誤解，“深圳土地已經全部國有，而公眾普遍理解的‘小產權房’是建設在集體土地上的商品房，深圳將為‘小產權房’發‘準生證’是理解上的偏差”。不管如何理解，作為特區深圳，它的前行定是具備實驗性的。

物業稅會不會變成“人妖”？

——《上海證券報》評論員時寒冰這樣質疑物業稅。購房人已經一次性繳納了70年的土地出讓金，如果把這部分民眾已經繳納過的土地出讓金轉化到物業稅中，就會出現重復征稅，加重民眾的負擔。物業稅只能針對不含土地出讓金的商品房征收。開征物業稅等保有環節的稅，必須以“相應取消有關收費”作為前提。在相關收費不取消的情況下，直接就開征“保有稅”，等于單方面增加公眾的負擔，與中央十六屆三中全會提出的開征物業稅的基本原則相背離。目前所謂的“燃油稅”、“物業稅”，“使我深感民眾利益訴求渠道狹窄和既得利益集團缺少制衡導致的悲劇幾乎是必然的——制度徹底的畸形化和嚴重的變異”。

壞經濟會讓人變好嗎？
   
——第299期《新周刊》探討起了這樣一個問題，相信也是經濟危機時代許多人的“迷思”。壞經濟時代來了，大國們開了個G20的會，會后，各人的問題仍然需要自己解決。壞經濟的解鈴人，不是經濟學——凡事想開一點只是“小民的招”，接受考驗的是這個自利與排他的物欲社會，接受質問的是權者通贏的功利時代。壞經濟令我們失去平衡，但也讓我們思考。

胡總就是把角占了

——5月30日～31日，中國企業家俱樂部理事互訪建業站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進河南建業參加互訪。在其互訪活動的論壇環節，郭廣昌這樣說，下圍棋有人喜歡造勢，一上來就把勢造好；有些人就喜歡占角，胡總就是把角占了，建業的戰略讓我耳目一新。

不論“公仆”論“禽獸”

——由湖北省恩施州公安機關組織偵辦的“鄧玉嬌案”偵查終結，警方認定鄧玉嬌屬防衛過當并于5月31日依法向檢察機關移送審查起訴。這件熱議的案件可以說舉國關注，而這其中被刺死刺傷的三名人員屬于“國家公務員”，發生如此意外不消說什么“公仆”，老百姓關注的是真相、公正和基本的道德底線，如果社會制度缺失了這些，那么今天的看客也可能是明天的受害者。

此地人傻、錢多，速來
    
——6月1日，美國通用汽車正式申請破產保護，與這個早有預期的消息相比，中國民營企業四川騰中重工將通用旗下品牌“悍馬”買下，無疑是更具爆炸性的新聞。“悍馬”是世界級品牌，在中國則因眾多“煤老板”和暴富之輩的青睞，成為奢華和財富的象征。究竟收購的“油老虎”、“可持續發展的逆行者”是否垃圾，是否能給四川騰中帶來利潤，這些都有待檢驗。就諸多海外收購敗興而歸的企業前例來看，花一億美元做一回廣告也真是一種“奢侈消費”。而我們則想問，何時發展中國家為發達國家的經濟垃圾買單的被動、無奈、必然可以少些？

我們需要將“上帝”擺在第一位

——“為了實現生活的平衡，在緊張的工作生活中取得成功，我們需要將上帝擺在第一位”，帕特·基辛格（Pat Gelsinger），英特爾副總裁、首席技術官這樣表述上帝在他這一名基督徒心目中的位置。他用一本書《平衡的智慧》講述了他處理家庭、信仰和工作的優先次序原則。而今不盡有信仰的我們，是否也應該重拾一些諸如誠實、善良這些品德并視它們為“上帝”。

    香港股市最主要的風向標，無疑是恒生指數（Hang Sang Index，HSI）。
    實際上，恒指并不是由任何官方機構制作的，而是由香港的恒生指數有限公司編制，俗稱恒指公司，這家公司是恒生銀行的全資子公司，從1984年成立至今，已經有25年的歷史了。有趣的是，恒指的歷史卻比恒指公司更加悠久。
    確切地說，恒指是以1964年7月31日為基準日，并將該日指數定位100點。據稱，選這個日子為基準日的理由是，當天香港股市運行平穩，成交均勻，能反映香港股市正常交易日的狀況。但實際上卻是到了1969年11月25日，恒指才正式在市場上市場推出，其間成分股經歷了多次調整才最終成型。推出至今40年來，恒指已然成為香港股市中歷史最長、影響力最大的股票指數。

    嚴格的“海選”
    從本質上來看，恒指屬于藍籌股指數，它存在的目的是為了度量和反映市值最大、成交最活躍的香港上市公司的表現。顧名思義，從這個定義上來看，要想成為恒指成分股，必須具備兩點：一是市值大，二是成交活躍。
    必須承認，恒指成分股的挑選是十分嚴格的，其“選秀”范疇的規定非常明確：候選公司必須是在香港主板上市，且必須以香港為第一上市地。
    具體來說，成分股挑選準則包括：
    總市值必須在聯交所所有第一上市普通股份中位列前90%，這里的市值指的是過去12個月的平均市值；
    成交額也必須在聯交所所有第一上市普通股份中位列前90%，而這里的成交額是將過去24個月的成交總額分為8個季度各自評估；
    必須上市滿兩年，不滿兩年的“新股”則必須滿足以下條件，才具有候選資格，即，如果平均市值排名在前五名（包括第五名）的，那么上市滿3個月后即具備入選恒指成分股條件，而如果排名在25名以后的，那么對不起，必須等到上市滿兩年后再討論入選資格問題。
    像建行，從2005年10月27日掛牌到次年9月入選成分股，前后不到一年；而工行從2006年10月27日掛牌到次年3月入選成分股，前后更是只有4個多月……
    除上面講到的市值、上市時間、上市地等硬性條件之外，還要考慮候選公司所在的行業以及公司的財務狀況，等等，才能最終決定一只股票能否“晉級”，真的不容易。恒指成分股每季度都會進行檢討，合格的留下或者入選，不合格的剔除。
    還有一點值得注意，如果任何一只成分股連續停牌一個月的話，就要被剔除出列，除非有理由相信該股極有可能在短時間內復牌，才有“商量”余地，但這種情況也是極少，所以，切記：成分股千萬不可以隨便玩長期“停牌”。

    “晉級”，不僅僅是一種榮耀
    成為恒指成分股的好處很難一言而盡。但可以確定的是，只有那些最優質、最受歡迎、在其行業內具有領先地位和代表性的公司股票，才有資格晉級，這也是為什么加入成分股在某種意義上也是公司實力的一種證明，也可以被理解為，一種榮耀。
    猶記得建行、工行、中行、交行等中資銀行股當年香港IPO的盛況，當時正值大牛市，香港投資者“打新”成癮，尤其是優質大盤H股，大有萬人空巷之氣勢，在“孖展”（即Margin，保證金制度）的助推下，散戶們以一博十，紛紛借用十倍杠桿打新股，基本上是“有新必打，有中必賺”，而工行等管理層為“答謝”散戶，也紛紛做出至少人手“一手”的保障，見者有份，其樂融融。
    說回恒指。實際上，在發達市場，指數的作用遠不止作為股市綜合走勢的指標性反映這么簡單，它可以被很多金融機構用作標的，衍生出無數投資產品進行交易，比如指數掛鉤產品和各種衍生產品等，像結構性產品、指數基金、ETF，等等。所有與恒指掛鉤的產品，都必須向恒指公司提出使用申請。
    實際上，衡量一個指數的設計是否成功的標志之一，就是看有多少金融機構愿意使用該指數作為參考指標和產品設計標的，簡單而言，用的機構越多，產品越豐富，說明該指數越具有代表性，接受范圍越廣。而成為指數成分股，則意味著股份有更多投資者投資，更容易受各種基金和機構投資者青睞，因為很多基金需要按照恒指成分股的比例進行配置，這也意味著成分股的流動性更強。
    舉個例子，1997年亞洲金融危機的時候，國際游資聯合狙擊亞洲各地匯率，試圖通過對匯率施壓進而打擊股市，通過做空港股大賺一筆，當時游資氣焰極盛，順利摧毀東南亞幾國匯率和股市，大有摧枯拉朽之勢。港元匯率也曾難逃此劫，游資一到，香港股市一度危在旦夕。當時，香港金管局在特區政府的授意下，果斷動用千億港元外匯基金進入股市托市，并成功擊退游資，“護盤”成功。回過頭來看，當時政府的救市方式實際上再簡單不過，就是按照恒指成分股組成，原封不動大量買入，換句話說，向恒指成分股上狠命“砸錢”，結果三十幾只成分股終于掉頭上揚，整個恒指因此硬生生被從谷底拉起，做空的游資大栽出局。
    香港政府因救市而被迫買入的大批恒指成分股，當時被稱為“官股”，而護盤成功后，港府為維護自由市場的特色，也隨即抽身，不再干預市場，但為了不對大盤造成過大沽壓，港府前后花了長達幾年的時間，才把這些“官股”打包成盈富基金，分配賣出，結果是不賠反賺，功成身退。

    港股的其他重要指數
    對香港股市來說，恒指無疑是最重要的指數。到目前為止，恒指已經衍生成一大系列，派生出共80項各類指數，比如恒生中國企業指數、恒生AH指數系列、恒生神州50指數等，主要是按照成分股所在的公司行業、地域或者市值三大標準歸類，通過不同的方法進行編制而得。
    簡單而言，對香港市場來說，其他比較重要的指數還有如恒生中國企業指數（俗稱“國企指數”或H股指數），顧名思義，反映的是香港H股的表現，共包含了43只成分股；恒生中國H股金融行業指數，衡量的是最重要的H股金融機構的表現；而隨著A+H股的日漸風行，恒指公司也已經推出了恒生AH指數系列，比如恒生AH股溢價指數，用以衡量A股對H股的溢價情況，恒生AH股A+H指數，是綜合衡量A+H股的兩市整體表現……
    除恒生系指數外，還有很多國際金融機構編制的各類指數，比如摩根士丹利國際資本指數，MSCI中國A股指數，新華富時指數系列，標準普爾指數系列，道瓊斯指數系列……這些指數大部分是國際性指數，主要是為國際資本市場參與者服務，如全球性基金的基金經理等，作為業績參考標準，或者了解世界資本市場運作的指示器，或者是以此設計衍生出各種金融交易產品，等等，不一而足，不同的投資者會選擇不同的指數作為標桿或標的，跟恒生指數等廣為所有投資者采用的指數略有不同，各具特色。
    經常有人會問，究竟什么樣的公司才是好公司？什么樣的股票才是好股票？實際上這是兩個截然不同的問題。有一句廣為流傳的話這樣說，好公司不等于好股票。好公司的定義因視角不同而千差萬別，而那些被投資者熱捧的、能讓投資人發達的股票，無疑可以暫且稱之為好股票。但任何股票都不會無緣無故地受捧而遭遇熱炒，各種指數背后，畢竟凝聚著諸多基金和投資者的關注目光，恒指抑或其他指數還是為如何成為一只優異的港股指點了努力方向，給意欲在資本市場上有所作為的企業確定了航向和目標。

（陳榆，《21世紀經濟報道》駐港記者。）

    2008年6月5日，我負責帶隊國內和省內參與報道上市盛況的媒體赴香港見證這一重要時刻。
    下午4點多，胡總在接受完鳳凰衛視的采訪后，返回建業香港總部。這時，胡總對我說，要抓緊時間擬一個上市新聞稿，這樣如果今天發給媒體的話，明天上市當日就可以見報。于是，胡總向我口述了此次上市的三大感受和兩點體會，并讓我以最快的速度形成文字。隨即，我便形成文稿呈送胡總審閱。當時胡總要馬上外出參加一個活動，時間很緊，工作人員一直在催促提醒，但胡總仍然耐心修改了一些細節包括個別詞句和幾個標點符號之后交給我。我馬上發各大媒體電子版并打印成文本交給參與報道的媒體記者。
    直至今日，此事仍給我很多感慨：一則感慨胡總思考問題如此細致全面，二則感慨胡總竟能在上市百忙之中不忘細節，三則感慨胡總的文字功底深厚，看到胡總修改的稿件內容，作為從事文案工作多年的我真的感到心悅誠服。
    更想起來，在去接受鳳凰衛視采訪的路上，胡總還在挑剔自己當日所著服裝，好像是說腰帶匹配得不好，實際上在我看來并無不妥。見到主持人，他還先自嘲一番，謙說倉促著裝不夠完美。
    我想，正是他對細節的苛求成就了今日的建業，也更因為他以高標準自律，激勵我們這些員工不斷努力，希望有朝一日得以望其項背。

（楊強，鄭東新區公司營銷部經理。）

編者按
    想著三年后對資本市場的畢業答卷，而非擺脫港股“freshman”的竊喜，2009年6月6日，建業人籌劃以一場三年工作規劃動員會來紀念自己的上市元年。
    始終，老胡帶領著建業，保持足夠的清醒和不懈的進取心。他將目光投向地產大局：格局在調整，競爭方式亦在調整，有哪些企業在本輪調整中死掉，而百億房企俱樂部里又增添了哪些新的成員；他將目光投向未來，建業成立20周年，上市第四年的時候，資本市場“本科畢業”的建業能否提交合格的答卷，為此，他要求“潛心向內，苦習修煉”；成功上市，建業的品牌美譽度在戰略目標市場達到新高度之后，他號召建業人“潛伏”，專注提升與之相匹配的企業實力、開發規模、盈利能力。
    鑒于此，《建業》選擇與讀者分享有關港股恒生指數的知識，進一步了解香港資本市場對優質企業的要求和標準。

    我的建業元年是從集團15周年慶典晚會開始的。相信很多人都還記得那場華美的晚會，很多人都還能哼唱晚會最后的一首歌——《一路有你》。
    現在當我跟別人談起那場晚會時，不管是親歷現場的觀眾或者是在臺上盡情歌唱的人都會懷疑：“有你嗎？”我很肯定地說 ：“有，每個節目我都會上場。”“是嗎？”“是的，我就是那個送話筒擺道具的！”
    我仍然能夠清晰地記得在晚會前一天彩排的時候一位高管對我說的：“你很幸運，在建業15周年生日的前一天進入建業！”我仍然能夠清晰地記得當晚會在《一路有你》的歌聲中緩緩謝幕的時候，我站在退場的人群中笑著看著一撥又一撥的人擁上舞臺跟老胡合影時，他的那份滿足和快樂。就這樣，我一下子就融入了建業，融入到這個團隊中。
    可能在別人看來那不過就是一場晚會，除了主題內容和其他晚會不同之外沒有什么區別，可是對于我卻意義非常，因為從那一刻我開始翻開了“建業”這本大書，并且我已經在里面扮演一個角色。
    一個朋友告訴我：人生總有那個階段，你覺得自己滿腹經綸、學富五車、才高八斗，缺的只是一個機會，少的只是一個舞臺，可笑的是那個時候我們就站在舞臺上。其實，當經過緊鑼密鼓的籌備，2008年6月6日建業成功在香港上市時，我才真正理解那臺晚會所洋溢出來的振奮和熱情的真正內涵。

（田勇：人力資源管理中心人力發展部副經理）

    2006年10月27日，建業聯姻凱德置地完成私募重組，我隨同奔赴成都采訪。此行不僅見證了建業的一個重要歷程，更為此后我的一些改變埋下伏筆。
    與凱德的簽約于27日晚在喜來登酒店進行，出席簽約儀式的凱德方代表中有數位在此后成為建業地產的董事。簽約儀式非常簡潔流暢，此后便是晚宴，圍坐圓桌周圍，席間與凱德同仁溝通新加坡與中國的社會種種。談話時中英文參雜，我不得不讓自己被擱置起來的英語細胞迅速緊張起來。正是這一場宴會，使我加入建業后第一次直觀而又深刻地感受到建業的國際化抱負。
    晚宴結束后，老胡激情未了，帶著建業一行人前往成都著名的錦里商業街。生動的皮影、精美的蜀繡、誘人的小吃、張飛牛肉鋪前神似的活人張飛秀……讓大家目不暇接；當我們坐定在蓮花府邸喝茶時，更看到一群閃光燈簇擁下的新加坡總理李顯龍迤邐而來。
    此次私募重組對于建業的重要意義自然無須贅言，也正是此行使我深刻認識到自己和建業國際化視野之間的差距，促使我此后對雜志的理解上增加了對經濟的關注；對錦里，一方面為其在350米的方寸間將文化、民俗、建筑、商業融為一體而贊嘆，一方面為河南文化較弱的品牌策劃而嘆息，這促使我在此后的閑暇里走過上海的新天地、杭州西湖商業街、南京夫子廟……此行之后，我的2007年川西之行至2008年川南支教更成為冥冥之中的一種緣分。

（鐘慧：人力資源管理中心人力發展部）

    2006年10月14日，我想我很難忘記這一天。
    剛剛于9月15日加盟建業，這是我接到的第一個外出采訪任務，就是與球迷一起前往南京跟蹤采訪建業沖超成功之戰——河南建業客場挑戰江蘇舜天。10月13日晚9：00，我與攝影師李剛憑簡陋的球迷乘車票登上了開往南京的球迷大巴。雖然我喜歡足球、看足球、踢足球已經有十幾年了，可乘坐球迷大巴一起去客場看球，這還是我人生中的第一次。在路上，我認識了河南球迷協會會長元海山，采訪了在球迷圈里“德高望重”的老典、老趙、老郭，還與年過七十仍為看球而四處奔波的老馮叔夫婦合了影。看看這些年齡層從幾歲到幾十歲的球迷，才豁然發現，我這個球迷還真有點“嫩”。
    在南京，比賽開始前的球迷游行、進場等待讓人興奮，卻又讓我更加焦灼，更加期待比賽的開始。還好，我和攝影師利用這段時間抓拍了好多極為經典的照片，給人們留下了一份珍貴的記憶。比賽的結果不須多說，一路艱險卻結果喜人。我只記得在王宇景發球前的那一瞬間，我真的有預感，這個球有希望，果然，在球發出后，我和周圍的人一起，舉起了雙手，高聲地歡呼：沖超成功了！
    比賽后的慶祝是狂放的，不知道有多少人在現場喊著、笑著、哭著。后來有人說那天去了三千球迷，但在我聽來，那更像是三千萬河南球迷喊出的聲音。以至于遠在深圳出差的同事鐘慧在打電話問我現場是什么樣的時候，我只能用喊的方式告訴她兩個字：瘋了！
    作為有幸親身經歷那一刻的當事人之一，我把那兩張簡陋的球迷乘車票保存在我的重要文件夾里，同事們都說，過Ｎ多年后如果拿出來拍賣，一定會值不少錢。我想，我是不會拿出來拍賣的，因為那是一份彌足珍貴的記憶。

（劉偉：人力資源管理中心人力發展部）

    2005年9月16日，中國銀行（香港）有限公司正式批準了建業集團總額為8000萬港幣、期限為3年的流動資金貸款。
    這是建業的第一筆境外融資，也是河南房地產行業的第一筆境外商業銀行融資。從河南房地產起步的1992年至此13年來，這是第一次一家民營企業使用自有物業抵押擔保的境外商業銀行貸款，我們的擔保證號就是001號，與之前的政府境外借款完全不同。
    從此，建業集團打通了境外融資的渠道，建行香港分行、工行香港分行都陸續向建業提供了商業貸款。
    此次境外融資，對我來說、對建業來說都是首次接觸房地產外匯相關業務，通過此次融資，我們熟知了相關的政策和業務流程，為之后集團的私募、上市提供了外匯業務的相關寶貴經驗。

（胡冰，建業集團執行副總裁，財務管理中心總經理。）

    題目是鄭州建業·森林半島早期樓書里的一句話，直到現在我還挺喜歡的。雖然不如它的推廣語“住在歐洲之最”產品調性準確，但它詮釋了人們向上、從容的生活態度。
    2004年，森林半島可謂“出盡了風頭”。
    時至今日，森林半島的那些人、那些事依然清晰在眼前：王靜的睿智沉穩、劉麗的聰明美麗、王麗的勤奮努力、王青的機智熱情、楊明耀的足智多謀、牧喆睿的沉著內斂、靳峰的踏實憨厚……
    5月23日，以“建業羊皮卷”開篇的森林半島媒體樓書引爆了鄭州地產市場。據統計，第一天的來電量超過了300通！這樣的一個量算是鄭州之最了。而那時，精神頭正足的那個“外鄉人”在鄭州打出了“給中原一個榜樣”的狂言誑語。“羊皮卷”作為最有力的回應，給建業人甚至鄭州人挽回了不少面子，甚至可以說出了一口“惡氣”！好不暢快！事實證明，狂言誑語靠不住，只有踏踏實實做產品、做服務才是本分。
    9月12日，森林生活藝術館開放。為了這個活動，我們討論的方案不下十個，最后我提議，干脆拿塊紅布給藝術館裹起來得了，類似于掀蓋頭的效果。誰知我甫一說完，同事們一起拍手叫好。就這樣，方案才算定了下來。開放那天，老胡特高興，以至于我們送了幾次才把流連忘返的他送走。
    緊接著9月15日，“永不落幕的森林派對”之森林半島第一屆德國啤酒節在中州皇冠假日酒店前廣場激情上演。開心的人們喝著純正的德國啤酒，隨音樂翩翩起舞。這是繼7月31日在裕達國貿酒店舉辦的“森林半島項目推介會”之后的又一次“高規格”的活動。這兩次活動給客戶留下了很深的印象——住建業，會生活。
    其實，和做產品一樣，那時的我們對每一次的營銷活動只有一個標準，那就是“追求完美”，
    這也是時任森林半島總經理王靜給大家提出的要求。
    森林半島在鄭州成功開發后，短短五年時間里，已相繼在洛陽、濟源、平頂山、商丘、駐馬店、漯河、焦作、信陽、開封、周口等全省十幾個城市璀璨綻放，成為建業集團省域化戰略推進的名片。為此，建業和建業人站在戰略與城市的高度，致力于河南中等城市的人居水平和城市建設水平的提升。
    做事業與生活的舞者。如果說森林半島成全了客戶，那么，從某種意義上說，也成就了我們自己。

（景暢）

    2003年，建業省域化戰略實施之初，我全年都呆在南陽這個河南省面積最大、人口最多的地級城市里工作與生活。回過頭看，才意識到這是我第一次在遠離家的一座城市里停留，這個城市的空間里凝聚了我所有的關于2003年的記憶，春夏秋冬，非典，風箏節，排號，開盤，漢畫館工地，去油田掃樓派單，還有我當時的直接領導閔閔因連續加班熬夜布滿血絲的眼睛……
    這些記憶，應該不只是我獨有的記憶，還是因省域化戰略而奔赴異地工作的所有建業人的共同記憶。
    那一年，在緊張的工作中，自己還萌生了真正的時間意識。春天白河邊的花開了，接著花就凋萎了；臥龍崗的樹葉長出來了，秋天就落了；春天雁來，秋天雁歸；南陽盆地的四季讓我意識到了人有青春，有紅顏，有青絲，有白發。既然“人是終有一死者”，人活著就要為了理想而奮斗，而工作，而愛，而恨，而哭，而笑，要做一個真實的人，要過一種真實的生活，要做夏花，熱烈絢爛，要做流星，光彩奪目。
    還記得那年非典肆虐，工作交流與歸家皆多不便。我從鄭州到南陽上班的路上要下車被檢測至少五次體溫。電視里每天對疫情數字的更新報道，許多不認識的人失去了生命這一殘酷的事實讓我也意識到生與死沒有任何道理和公正而言。但是我每次看到身邊的同事都會充滿信心和希望——人不管知不知道下一個對手是誰，每個人都在承受著生活，堅強地。這城市仍然有愛，這是卑微的人們在俗塵幸福生活的唯一理由。

（關健：鄭州公司上街項目副總經理）

    2002年，建業的名氣在河南已經很大了。
    這一年，我26歲，大學房地產專業背景、鄭房40指數研究和房地產營銷策劃的從業經歷，卻以內刊編輯的身份進入建業。
    不久，我就發現了這個企業的不同之處，它的確開河南企業風氣之先。早在2001年，建業已進入了由戰略、CRM管理、OA平臺、BBS溝通等構成的新時代。
    隨后，身為企業發展研究中心的一員，我參與了十年慶典的部分籌備工作——制作《十年建業》紀錄片和《十年建業》圖片集。
    記得《十年建業》圖片集是老胡的創意，閔閔女士（時任企業發展研究中心總經理）主持編制。除了收集企業存檔的照片，老胡親自動員大家把自己收藏的與建業有關的照片拿出來，共同用照片描述這十年的軌跡。他自己也拿出了很多珍貴的照片，如和家人的合影，甚至和小甜甜龔如心的合影。
    為了讓《十年建業》更好看，老胡選出了當時建業的筆桿子——孫起、閔閔、郭樹瑜、黃彬、李杰……他們甚至被要求到建業農莊封閉創作。隨后，老胡為《十年建業》作序，一篇名為《身約者智廣》的短文首次進入公眾視野。在這篇極具文采的文章中，古往今來、筆力縱橫、揮灑自如、雄辯滔滔、蕩氣回腸，老胡既尊重歷史又正視現實，抒發了一代河南人的豪邁氣概。
    事實上，對十年建業的總結和梳理，意味著一個新的局面的到來——2002年，濮陽建業城市花園開盤，成為建業和老胡手中地級市場布局多米諾骨牌的首張牌。

(宋曉鳴：營銷服務管理中心副總經理)

    有人曾戲言，中國的民主化進程將從房地產和網絡開始。網絡使草根一族通過論壇、博客一夜之間擁有了話語權；房地產業使眾多小區的業主開始選舉自己信任的鄰居來成立委員會，在身邊使用上了憲法賦予的選舉權。
    建業一不小心與此兩大潮流均有密切關系，在成立第九個年頭成功開發諸多樓盤并成立業主委員會后，建業的大事記上又留下了這樣一句話——2001年10月8日，集團全面啟動“企業信息化辦公平臺”，實現“無紙化”辦公。
    而隱藏于這句話之后的幾件趣事，或許可作為歷史的玩笑，聊供眾同事一哂。

    妥協的利弊
    當時比較多種辦公平臺的方案均不能滿意之后，集團決定自主研發（當時集團參股一信息公司）。但在與信息公司的研發團隊多次PK之后，在一個關鍵問題上始終未能達成一致——集團當時就非常希望能夠有目前辦公平臺的定制流程功能。但限于當時的技術條件、集團自身管理的精細程度，未能解決，筆者作為當時的參與者之一亦甚以為憾。此問題一直到2008年由集團信息部對原平臺進行重大改進之后才最終解決。
    后續花絮：當年的妥協反而由于其高度靈活性適用于多個公司，信息公司在與集團脫離股權關系之后將其稍事修改，對外提供服務，擁有了近千家客戶。

    習慣的力量
    當年10月8日正式啟動，實際的研發在上半年就開始了，6月6日就開始了試用。由于剛剛開始試用，程序本身會有諸多小bug，更重要的是習慣的力量，大家初期對此有諸多抵觸。一會兒抱怨公文找不著了，一會兒說系統沒反應了，一會兒說使用太麻煩了。直到十一長假之后，集團下定決心，長假之后第一個工作日起不再收任何紙質的公文，終于實現了無紙化辦公。
    后續花絮：從平臺啟用到昨日（2009年6月2日）幾近八個年頭，平臺上共發送公文627732個，郵件354889個。如果都打印出來估計約500頁厚的書能裝訂8000本！節約的人力、物力已不能按百萬計。現在還在以每月公文4000余個、郵件2萬余個的速度在增加！截至今日，辦公平臺歷經三次重大改版，依然為集團的日常辦公發揮著重要的作用，甚至被胡總調侃為現在網絡一不通都無法辦公了。此亦為習慣的力量！

（王國強：人力資源管理中心總經理）

    1999年12月31日，這一天，我經歷了非常緊張的一天，也是這一天讓我知道了作為一家有理想的企業，應該守信用，怎樣才是守信用。
    根據與中商集團的協議約定，當天需還款2000萬元。按照當時的資金安排，建行當天會放貸2000萬元，所以公司給我預訂了下午2：00的機票，由我帶銀行匯票飛北京。
    因為放貸的前提是必須辦完抵押手續，然而上午在房管局辦理抵押時卻遇到了麻煩。為了遵守承諾，時任副總裁的李和平、閆穎春，鄭州公司康凱、陳勝利全部趕往房管局解決問題。抵押手續辦理完畢已是11：30了，在奔赴建行的途中我又被堵在了金水路的高架橋上，當時急得我直想跳車。趕到建行直屬支行，辦理完放貸手續，又出現了新問題，當時直屬行無權辦理匯票業務，我們緊急協調建行國際部全體工作人員中午加班辦理銀行匯票。一番緊張的操作之后，我終于帶著還款的匯票趕上了飛機，在機場直接把匯票交給了中商集團的工作人員。
    履行了合同，遵守了承諾。
    這些年，中商集團一直對建業的發展提供資金支持，我想也跟我們的企業堅守信用有很大關系。

（張衛軍，建業集團財務管理中心副總經理。）

    1999年8月6日，城市花園會所落成開放，同時，這一天鄭州人被城市花園“仲夏煙火晚會”上絢麗的夜空深深吸引。
    這在全省是第一次，對于河南的民營企業來說更是第一次。也是這一次，金水花園的老業主、城市花園一期的老業主、學生家長以及建業的熱心支持者們共同品味這與眾不同的活動。他們面對建業城市花園二期、三期尚且荒蕪的土地，就像當年相信金水花園的成功一樣充滿期許，雖然當時的107還是很狹窄的國道，充斥著大貨車的隆隆聲，雖然鄭汴路還是一條泥濘路。建業的客戶又一次同建業一樣看中了鄭州東區的未來，當時還叫“港澳新城”，對城市的發展保有同樣的前瞻性，而今鄭州的發展速度也印證了他們的選擇。
    通過這次活動，不僅全面提升了集團的影響力和美譽度，更為城市花園的二期產品銷售做足了鋪墊。
    當時我還是建業銷售部的一名普通銷售員，但同樣感受到那種驕傲。
    很多人說，你們建業搞了個煙火晚會啊！
    我說，是，是，是，就是我們。

（戚永剛，鄭州公司項目三公司副總經理。）

    建業創業之初我就加入了，當時從年齡上看，我幾乎是一個“童工”。從最初的搬卸工到后來的員工餐廳廚師、后勤工作人員，我最了解的是建業最初幾年的員工生活。
    整個公司在當時都過得非常簡樸，記得胡總辦公室的沙發，整個沙發面都陷了進去，彈簧都掉落了還沒有更換，又繼續使用了一年多。為了給公司買到便宜又實惠的家具，馮樹森先生蹬著自行車在大街小巷足足挑了一下午。
    條件雖然艱苦，但員工們依舊把工作做得非常出色。在當時的市場環境中，銷售對于一個房地產公司來說是至關重要的。當時的售樓員都自有一套，他們的一些事跡甚至有些傳奇性。比如，有位售樓員，騎摩托車上班時不小心滑倒受傷，住院期間她把主治醫師發展成了建業的業主。現任駐馬店中心城市公司總經理的康凱先生也有一個有趣的工作習慣，每天中午飯后，無論盛夏酷寒，他都要去工地看一圈。那個時候，消費者都還習慣直接去工地看房，他在別人午休的時間去工地查漏補缺，做售樓員的時候業績一直非常優秀。總之那幾年，看起來大家都在不知疲倦地做事，似乎他們唯一考慮的事情就是把工作做好。

（李彥光，董事會辦公室行政外聯部。）

    1994年，我從一家國有企業離職來到建業金水花園銷售部，完成了職業生涯的一次重大轉折。
    當時的建業，在1992年房地產市場才開始起步的河南，“開市場之先、立行業標桿”。當時的建業已經有很多第一：第一家在小區引入專業物業管理，什么是物業管理，跟大家屬院的看門人有什么區別——這給當時的鄭州人帶來很大的震動，原來好房子還得有物業管理；首家實行按揭貸款購房，這讓當時的鄭州人嘗了個鮮——原來交部分房款就能住進新居、買房還能貸款還能慢慢還；第一家在小區建立幼兒園和會所，這后來成為鄭州老百姓衡量社區質量的標準——“你們這小區連會所都沒有怎么算好呢，看人家建業就有”。如此種種，建業就是這樣引領生活的風尚與潮流，這不僅體現了一個企業的創新能力，更體現了企業的責任感，將好的產品和生活方式帶給消費者就是它的責任。業界人稱贊，“別人賣房，建業賣坑”，客戶看了圖紙就要咱的房，這正是對一個企業的認同和信任。
    1994年進入建業的我是金水花園的一名銷售員，但其實工作的內容涉及設計、工程、策劃、銷售等多個房地產的相關流程。從1994年到2001年，我一直從事銷售工作，在其中受益匪淺，如何與人相處了解客戶心理，怎樣換位思考，能夠吃苦耐勞，這些個人修為上的累積還有房地產操作的各個環節的專業知識累積，為我2001年轉入管理崗位打下了非常扎實的基礎。
    有一句戀愛箴言很適合我的建業之路——“選擇一個人就是選擇一種生活方式”，我們告訴客戶“選擇一處房子就是選擇一種生活方式”，對于我則是“選擇了建業，選擇了建業的生活、工作方式”。

（孫延隆，建業集團執行副總裁。）

    回想起1993年，只能用一句話形容當時的建業——“真像一家人”，胡總也會跑出來跟大家一起吃地攤兒。
    那時候公司處于創業階段，員工少、分工不是很細，但有活兒爭著干，都積極補位。當時公司辦公使用的只有一輛皮卡車，所以大家外出辦事有的人騎自行車，有的則坐公交車，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著工作的激情和熱情，那時候的工作效率也很高。
    我作為工程人員1993年6月5日到建業報到，而到18日，也就是到公司不到兩個周時，集團舉辦大型企業文化展示活動“金水花園”之夜，同時在《鄭州晚報》刊登跨版廣告，發布金水花園的戶型。可以想象一下，不到兩周的時間，我們就完成了金水花園西區的所有戶型設計，那可真是“建業速度與激情”。
    記得當時，有一位員工還把自己家的床搬到宿舍來用，員工就是把企業當做自己的家。到現在，我仍然認為，應該把創業的激情和速度一直貫穿在工作當中。

（王立修，鄭東新區公司助理總經理。）

    1993年6月18日金水花園的開盤伴隨著《黃河大合唱》傳遍中原大地。但與此同時前總理朱镕基出臺宏觀調控政策，要求金融撤資地產，聲稱讓南方某些城市虛高地塊兒“曬太陽”。建業正是在這種艱難的市場環境中誕生。
    當時是金水花園開盤后不久，秋冬交接之季，在資金非常困難的情況下，我負責的按揭辦理有了進展，建行省直房地產信貸部一次性批準了十份貸款，可以說這給尚為幼苗的建業帶來了一抹陽光。試想一下當時的艱苦，公司總共十來個人，胡總也跟大家一樣在建行門口臨街頂著三伏天售房。而那十份按揭可以說給大家帶來了信心。
    這種艱難，我是一位親身經歷者也是見證者，當時大家的努力為建業挖到了第一桶金，很現實地說，也正是這種過癮的陣痛讓尚年幼的建業在那時完成了管理、開發經驗等多方面的原始積累。

（趙旭，鄭州五龍口項目前期專員。）

    大名鼎鼎的方風雷被媒體公認為“中國投資銀行之父”，15年間他在中國資本市場的赫赫戰功有目共睹。自覺將自己定位于中國經濟改革的重要參與者，這樣的歷史觀和鴻鵠之志成就了中國金融資本市場改革史上絕無僅有的方風雷。
    2008年6月前夕，方風雷先生受邀成為建業地產的獨立非執行董事，這一事件使資本市場更多一些對建業的信賴與支持，用媒體的話說，就是“讓建業地產有了更好的看相”。老胡與方風雷已有20余年交情的事實，雖已被多數建業人所了解，但由于方風雷拒絕接受任何媒體的采訪，他就如同一個重量級的符號，隱隱閃爍在建業人前行的征途中。
    一個機緣巧合的機會，我們見到了跟隨方風雷先生十余年、高盛高華的執行董事徐捷女士，其做派穩重、謙和，有幸聽她聊起方先生。像很多成大業的人一樣，方風雷跳出了狹隘的商業范疇，他的為人處世令他更像一位世俗的哲學家，在人性高度散發著智慧、自律、進取的光芒。
    今天，我們試圖將媒體對方風雷的描述、徐捷的講述綜合起來，以期能夠將真實的方先生呈現出來，使年輕人從中汲取營養，獲取為人處世之道。

    一輩子讀透一本書并不斷運用
    方風雷鐘愛《論語》，常掛在嘴邊的一句話就是：“半部《論語》治天下。”他不斷將其中的箴言運用到事業中，并以此作為依據對大局進行判斷，取舍各種利害關系。據說他找到《論語》的英譯本，推薦給外方的高管閱讀，不僅如此，他還逐句解釋其意，甚為有趣。
    雖然無法印證方風雷欣賞和運用了《論語》中哪些語句，但我們從中還是找到了一些暗合的地方，如：
    “君子喻于義”——君子明白的是道義，而非私利。“方風雷的投行經歷步步切中中國投資市場發展的肯綮，在中國資本市場留下了不可磨滅的印記”，媒體由衷地評價道。方風雷自覺擔起了中國政治經濟改革和金融資本市場改革的道義，這樣的說法實不為過。
    “君子不重則不威”——君子不莊重、不自持，就沒有威嚴。眾所周知，投行是一個靠業績說話的地方，很殘酷，也很公正。憑借戰功卓著，方風雷成為“國內外市場與政界人士一致推崇的人”。
    “君子欲訥于言而敏于行”——君子要言語謹慎，行動敏捷。方風雷對市場判斷之敏銳，被業界所稱道——先行于市場的熱點作出判斷，進而每一步都踏出時代的強音，但言語謹慎，始終與媒體保持著距離。

    融會貫通文史
    方風雷的漢語言文學專業背景，令他加倍熱愛中國文化。他不僅手機短信使用繁體字，還在很多場合推介繁體字，他認為繁體字不僅代表著方塊字最美的意境，也能直觀地看到字的本意。
    方的專業也在工作中也發揮了獨特優勢，因為對文字非常嚴苛，一些重要的項目報告，他都會親自修改。
    方風雷對歷史始終保持了濃厚的興趣，他喜歡看歷史書籍，如《蔣介石日記》、丘吉爾的《英語民族史》，也非常喜歡香港專欄作家林行止的著作。據徐捷回憶，和方總一起出國，他對當地的文化歷史、民族的形成和演進都非常感興趣，除了事先做功課，還和當地的人饒有興趣地進行交流。對歷史的偏愛和以此衍生的徹悟，賦予了方風雷大歷史觀和歷史方法論。

    找尋最簡單的路徑
    翻開媒體對方風雷的所有報道，少有人知道他做成每一個項目背后的個人修為。面對每一個項目，方風雷都承受著巨大的壓力——顯而易見，決策的方向正確與否，直接影響著項目的成敗。一旦決策確定，他即著手考慮細節：材料的準備、方案的重要觀點的形成、與監管部門的溝通等。徐捷說，如果能夠看到一些項目的卷宗，你會驚嘆方總對問題考慮的條理、縝密及嚴謹，你不得不佩服他！這大概與他曾入伍的經歷有線性關聯。
    項目的進展不都是一帆風順，也有陷入死胡同的時候。這時，方風雷大學主修中文專業所帶給他天馬行空的思維特質幫助了他，項目就此出現轉機。
    方風雷常說：“兩點之間，線段最短。”由此，他總能快速尋找到問題的關鍵所在，將復雜的事情簡單化，擊中要害，以最快的速度解決問題。同時，他喜歡人與人之間不要繞彎子，直來直去最有效。

    教導和激勵年輕人
    “望之儼然，即之也溫，聽其言也厲。”方風雷給很多人留下了這樣的印象。事實上，很多媒體眼中，方風雷的確鋒芒畢露、敢于爭鋒。“其實外界對方總有些誤解，過去有時會急躁、發火，是因為標準高，但對事不對人。”徐捷說。
    “他對年輕人非常提攜，總是為他們的成長尋找和提供機會。”在徐捷的印象中，當年輕人被委以重任、又自信不夠時，方風雷親切地鼓勵他們：“以你的資歷和能力，你一定可以！放手去做吧，出了問題我來承擔！”他甚至以自己為例，32歲已任職一個集團公司的副總，挑起了大任，以此激起年輕人工作的熱情和激情，激勵他們干出一番事業。令徐捷印象深刻的是，方風雷曾激勵過一個底層的秘書去適應陌生的環境：“不用擔心英語口語，大膽地說出來！”他甚至說自己的英語口語也不夠好，但大膽地說出來就會獲得進步。
    方風雷的諄諄教誨之心還不限于此，他原諒了一些年輕人由于經驗欠缺、判斷形勢不準造成的無心的失誤，并繼續保持了信任之心，期待他們不斷得以進步。他還特別能夠容納有個性的年輕人，用其長避其短，因此也曾惹得一些人質疑他的用人。

    遵循中國式情感的表達方式
    關于此，媒體的評價顯得模糊——方風雷長期致力于他的人脈關系。毋庸置疑，方風雷是一個很重情意的人。徐捷記得，她曾親見很多人前來誠心誠意地感謝他，這是因為方風雷曾在很多人的人生關鍵時刻極盡所能、不求回報地伸出援手。
    他也非常之細心，這來自母親對他的影響——小時候，母親將很多重要的事情交給他做，要他協助母親管理家庭事務。正因如此，方風雷總能在別人需要關愛的時候及時給予，比如親朋好友中有人生病了，他一定要去看望。2008年汶川大地震的時候，他特別尊重的一位前輩的家屬居住在四川，他不僅電話問候，詢問詳細情況，還周到地做了后續安排。

    酷愛運動并保持充沛的工作狀態
    方風雷最熱愛的兩項運動，一是網球，另外是高爾夫，同時他也喜歡游泳。“既熱愛工作又熱愛生活”，在工作之余，方風雷的周末幾乎都在運動中度過。這些運動讓他保持了充沛的精力，以應付工作中更大的挑戰，同時也通過此結交了很多同道的朋友。
    在做項目的時候，他能夠和年輕人一同通宵達旦地熬夜。在車上、飛機上，他總能抓緊時間休息，隨時投入工作，進入到忘我的工作狀態。對他而言，工作即享受，他從不認為自己老，反而時刻保持敏銳和向上的狀態。

    方風雷對各種面食情有獨鐘，最為感嘆日本的“拉面經濟”——日本人能夠把一碗拉面做到越來越精致，其追求簡直是永無止境。他還喜歡穿著中式服裝，那些調子穩重大方的顏色如寶藍、黑白搭、棕色，令看似親切如鄰家大伯、實則“不怒自威”的他，在獨特的為人處世風格的指引下，游弋于傳統和現代之間。

    現時全國已經有超過六萬家房地產開發商。面臨資金壓力與運營困難的，數量眾多。哪一些房地產企業能夠成為大浪淘沙后的“剩者為王”，還是大有文章可做的。至少，我們看到，目前有三類開發商是會比較幸運的，能夠在這輪激烈震蕩之后維持一個增長的趨勢。
    第一類能夠堅持到下一輪高潮的公司，就是那些規模足夠大，能夠創造大量就業機會的全國性房地產企業。由于金融危機的負面影響仍然在擴大，所以，未來的就業形勢非常嚴峻。而如何解決就業問題又是刻下國情最為現實的一件大事，所以，那些能夠充分提供就業崗位的企業的出現就顯得很重要，而這些房地產企業應該是被各個地方政府首先傾斜和照顧的對象。試看最近幾家大開發商，獲得的銀行授信額度都是一兩百億元的，這就足以讓他們今年無憂了。雖然他們自身的財務條件并不一定是最好的，但他們所處的行業結構目前來看或許是最重要的。這種公司，只要自身不至于嚴重負債（負債率在百分之一百以下），同時開發的產品沒有硬傷，不會造成銷售艱難沒有回款的話，都是能夠扛過這段陣痛期的。
    第二類能夠活得比較好的是，那些及時減少投資控制規模相對較早的企業。這些房地產商可能不是很大，沒有全國各地拓展業務，更多是在一個城市或者一個省自給自足。這次金融海嘯席卷全球的時候，他們因為本身野心不大，所以因禍得福，決策起來比較快速，沒有大集團那么患得患失，他們往往能夠第一時間采取措施，提早減價出貨、減少投資。這類企業的商業嗅覺很好，能夠積極決策，立即止損。不是經營不善，而是主動保存了實力。所以，這樣的企業屬于靈活性，待機而動。但如果要這些企業大舉投資經營，他們又缺乏足夠的實力和信心。這些企業日后也不一定能夠成為大公司，但是他們已經有了野外生存適應惡劣環境的基礎，這樣的企業未來更容易在復雜的市場環境下立于不敗之地。
    第三類最有望在洗牌過程之中得到便宜的，是那些具有整合能力的企業。這些企業可能以前不是房地產之中的大公司，也許房地產業務只是這類企業的業務組合之一。但是，這種新出現的外來戶，很可能成為明后年投資開發的主力。不管原因如何，事實上很多企業的倒閉造成了大量的優質資產的嚴重貶值。很多經營很好的企業也出現了前所未有的困境。面對這些困難，很多企業無能為力，望洋興嘆，眼睜睜地看著自己的企業的虧損在擴大。這個時候，那些能夠進行行業整合的企業最容易獲得鼓勵和支持。但這些企業往往經營能力有余，整合資本不足。做好自己的幾個項目，應該沒有問題。但整合行業，他們需要扶持。所以，這些企業往往更加能夠獲得地方政府和政策的傾斜，因為政策優惠他們，實際上是在拯救這些企業所在的行業，而不僅僅是企業本身。
    很多以專業化見長的企業，在規模增加盈利提升之后，經不起其他賺快錢的誘惑，偏離主業，投資過快、過雜，追求多元化、追求超常規發展的賭性成為這些企業的主宰性戰略。但是最后使自己陷入多個資金漩渦而遭遇滅頂之災的大有人在。
    有人就形象地提出，做企業要經歷三年之痛，八年之癢。所謂三年之痛，就是要沉潛于你的領域，不斷投入，不要在乎眼前利益；八年之癢就是賺了錢之后，要經得起各種誘惑。所以做房地產生意的公司一定要“專”，不斷投入，不要在乎眼前利益；要沉潛于你的主業，否則很容易就被行業的一個起落甩出去。
    最近，我們也可以看到，高利貸成為擊倒許多房地產企業的最后一根稻草。高利貸是把雙刃劍，江浙一帶很多民營企業的高速發展就和活躍的民間借貸息息相關。然而在宏觀緊縮的時候，高利貸可能就是令你萬劫不復的毒藥。由于銀行貸款難，高利貸風險高，所以民營企業要反省現金流的管理。寧可做專，再做強，也不要盲目擴張。房地產企業現在的首要目標還是保證現金流。中長線來說，開發商只有先把企業的平臺做強，充滿韌性，才有機會幸存下去，才有可能吸引到更多的投資，在下一次高潮來臨之際把握住上升的機會。

(陸新之，著名財經圖書出版人，觀察家。)

    隨著中國政府網公布的《國務院批轉發展改革委關于2009年深化經濟體制改革工作意見的通知》里面提到了“開征物業稅”，“物業稅”這一原本就非常吸引眼球的話題再次成為熱點。
    物業稅在2003年開始被提出，并產生了一次“話語高潮”，隨后物業稅在一些城市進入“模擬稅收實驗”階段。但是，在當時，關于物業稅是否可以降低房價存在著極其混亂的爭吵。不僅有利益階層的質疑，同時也有嚴肅學者的反駁。一種相當有市場的見解是，物業稅會降低住房供應，而在住房需求極度旺盛的狀態下，物業稅會被轉嫁給購房者（這像是一種流轉稅）。而另外一種意見認為，住房具有短期供給缺乏彈性的性質，開征物業稅必然會削弱地產環節持有的收益，從而導致房價下跌（這像是利潤稅）。
    我認為，也許2003年的時候將物業稅看作一種流轉稅是對的。最重要的原因是城市化率帶來的居民收入水平上升同房價上升幅度是對稱的，這也反映城市化導致居民整體收入流的攀升，這導致有效需求真實上升（請注意，剛性需求是個有點粗放的概念，沒有購買力的需求者叫嚷著“剛性”也沒用，有購買力的需求才是有效需求），而這將促進房價的上升，也使得附加在房價上的稅負都可以看作是一種“流轉稅”——很容易轉嫁出去。但是2008年以后的情形完全不同，世界金融危機導致外部需求急劇萎縮，使得居民（尤其是沒有買房的城市居民）收入流急速下降，同時過去的收入差距效應擴大，使得自住性需求無法匹配這個房價水平。于是，現在的物業稅將是一種利潤稅，將會在很大程度上抑制房價。
    物業稅幾乎是世界通行的一個稅種，無論是發達國家（英美日）或者發展中國家（巴西）都采納這一做法。它的核心思想很簡單：通過增大不動產保有環節的成本、降低流通環節的成本來確定資產配置的最優化。它提高了持有該項資產的負擔，但降低了購買的“門檻”，從而使得“囤積”該項資產的成本上升，而“自用”該項資產的成本下降，這是一種符合社會公義的引導資源配置方式。這種方式其實同房地產信貸政策的“自住性住房”的利率優惠和首付降低的機理是一樣的。坦率地說，如果說中國政府在控制房地產泡沫上目前為止最得力的政策是什么？毫無疑問，那就是區別性的按揭和利率政策！
    需要指出的是，物業稅如果要被接納并早點推出，就必須考量各種抵制的力量，相應地做出一些策略化的安排。物業稅的開征，除房地產企業會受到最直接的牽動外，地產業相關的幾方利益群體也會面臨一些新的考量。
    坦率地說，地方政府是非常重要的變量。地方政府擔心物業稅會“沖掉”其土地財政的一些利益，不能得到像土地財政作為“預算外收入”靈活支配的好處。因此，物業稅必須保證在一個較長的年限內，地方政府從中獲得穩定收益不低于其土地出讓金。否則，地方政府有動力去阻礙這一政策。
    跟流行的觀點不同，我們并不認為開征物業稅就要取消土地出讓金。這個道理很簡單，物業稅將打擊不恰當的投資性需求，必然產生房價回落，而房價回落自然導致地價回落，從這個意義上說，物業稅是土地出讓金一部分利益的“替代”，只要地方政府土地拍賣是透明的、承諾的年供應數量是穩定的（不要土地價格下跌就停止拍賣，限制土地供應），那么土地出讓金就是一個市場化的價格，就可以繼續存在。
    其次，物業稅不僅包括住宅，還包括各種經營性房產。也就是說，只要城市化率在上升、地方政府將城市經營得“有魅力”，那么稅基和稅收規模都會擴大，如果將這些未來增長收益通過貼現因子折換成現值，保證其高于目前土地財政的收益。
    當然，對于不動產的擁有者（征稅對象）來說，他們非常關心的是物業稅的計算式。一般來講，市價評估依然是最好的計算依據，但是這一原則要靈活使用。舉例而言，如果一個小區突然性成交了幾個高價樓盤，從而帶動了整個小區房產估值，而實際上其他的業主并不能穩定地按此價格成交，這其實屬于一種虛增式估算。實際上，一種建議是應該采取股票中的MACD式的計算式，收集最近3年來的片區的相似樓盤成交價格來進行加權計算（新房則按最近成交價），從而得出一個比較穩妥的市場估算，從而化解有產者的社會異議。
    實際上，對房地產業相關人士來講，開征物業稅不是一個簡單的抑制房價與否的問題。目前的商品房交易，都是一錘子買賣。買方交一筆房款和稅費，就可以獲得該房屋的所有權和土地若干年內的使用權，此后無須繳納更多費用。一旦物業稅開征，就意味著當你在交了一筆房款和稅費之后，還要準備好承擔未來若干年內的物業稅。對于100萬元的房產，如果按照1%稅率征收，50年內就要繳納50萬元物業稅，還未計算物業升值導致的稅額增加。這就相當于買房人或建房人在擁有一套房子的同時還將承擔一筆巨大的負擔。開征物業稅直接導致的首要結果就是房地產市場交易大幅度縮水；進而影響房地產交易價格和二次流通；更進一步，如果不同價值的房產采用級差稅率，那么傳統的居住消費和投資理念將受到極大挑戰。
因此，開征物業稅，將是未來二十年最深刻影響中國和中國人的重錘之一！

　　（唐學鵬，生于上世紀70年代，《21世紀經濟報道》高級編輯。）

回光返照出了一個曾國藩
    曾國藩放在大歷史的維度中看，極重要。他是開湖湘風氣的一代宗師。湘在歷史上曾毫無地位，春秋諸侯會盟時，楚王的活兒是去廚房燒火。之后楚文化一直拘于地域。好不容易到了兩宋，東南文化開始昌盛，但湖南還是落后，唐宋八大家，有三大家出自湖南的近鄰江西，外加黃庭堅、文天祥，等等，江西群星燦爛，而湖南除了周敦頤外再也無人。
到了近現代，曾國藩的湘軍為得勝之師，曾氏開湖湘風氣，之后湖湘名人輩出。如譚嗣同、黃興、蔡鍔、毛澤東、劉少奇、彭德懷、胡耀邦，等等。
    毛澤東和蔣介石是一對冤家，但兩人案頭都擺著曾國藩文集，毛澤東說：“愚于近人獨服曾文正。”評價他是“辦事兼傳教之人”。蔣介石一生效法曾國藩，認為其著作是“任何政治家所必讀的”。他編輯了《曾胡治兵語錄白話解》發給黃埔學員，又從《曾文正公全集》中親自輯錄《曾國藩剿捻實錄》，要求高級將領“格外用心研究”。在訓導子侄上，蔣介石同曾國藩如出一轍。曾國藩到底是何等人物？唐浩明稱其為“五千年中國傳統主流文化所培育最為優秀成功者”，這是夸張之語嗎？
    以儒家學說為主體的傳統華夏文化，它要求人們積極投入社會，使人生價值、社會價值得到最大發揮。這種價值又體現在三方面：道德、事功、言辭，“太上有立德，其次有立功，再其次有立言”。三者中有一者出色，便可成不朽之人。一個人如能“三不朽”，他將是主流文化認可的最成功者。中國歷史上，依此標準只有周公、孔子、孟子。到了近代，曾氏則被稱為“三不朽”完人，其德行被廣泛贊美，其事功為撲滅太平天國起義，其著述有千萬余言的《曾文正公全集》。 
    曾國藩從六方面來看幾近完美，這導致其人生獲得巨大成功。
    一是嚴格修身，為人生成功奠定堅實基礎。曾氏修身功課為《朱子全書》，重點在五門：修誠、居敬、主靜、謹言、有恒。二是抓住機遇，把事業做大做強。三是屢敗屢戰，堅忍不拔，以頑強取勝。在湘軍與太平軍長達十一年多角逐中，他敗多勝少，曾兩次自殺，但他都硬挺過來。其四，最大限度排除通向成功之路的人為障礙。對外，盡量消除朝廷猜疑；對內，以嚴格治家確保“后院平靜”。其五，晚年遵奉道家旨趣，以“功成身退”應對朝廷。
其六也是最重要的一條，曾氏最大的本事是識人用人。這一點，我將在下文著重講述。
    正因此六條，中國社科院雷頤教授講：“偏偏到了中華帝國的末世，在儒家文化大江東去的前夕，卻回光返照地出了一個曾國藩。”他身邊，還吸引和網羅了胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李鴻章、沈葆楨、薛福成、容閎等晚清帝國精英。  
    即便如此，我們也不可一味高估其人之“超凡入圣”，在對曾氏的一片強烈溢美之詞中，英年早逝的著名學者吳方先生曾有清醒之語 ：“以‘王霸雜術’持身、用人、施政、御軍，曾國藩成功主要在于他把握住了傳統政治文化的精髓，有原則也有靈活性，亦即宗經而不舍權變。他有‘兩手’、‘三手’而不是只有‘一手’。”“降及晚清，這種‘兩手’式的格局（儒學法家化或者儒法合流一表一里），又由曾國藩來實踐了一回。說他那理學姿態是假的也罷，情況確實壞到‘不假不成’的地步，因此曾國藩又可以說‘真誠的偽飾’。這大概是中國政治思想史的一種尷尬的真相。”

如何“得天下英才之助”
    曾國藩成功的最重要因素，便是“得天下英才之助”。他非帝王，卻攜帝王之勢，統東南半壁江山，“天下人才居其半”。曾氏用人的原則是德為主，才為輔，先看德行操守，次看學識，再看才具。
    而要團結這么多人才，第一需要海闊胸襟，才能容納。第二需要慧眼才能發現。第三需要相當的事業規模，才能招得來，留得住，用得足。曾國藩廣攬人才和判斷人才，又是如何實現的呢？
    通過熟人推薦人才，是曾氏重要原則。雖然范圍有限，但曾氏集團的四大首腦——江忠源、胡林翼、左宗棠、李鴻章，都是在熟人圈子里出現的。他手下大將，一半從熟人圈子來，一半招募而來。僚屬、營官等二三級人才，兩種方式大概各占一半。這種擇才方式，對于今日企業，仍有借鑒作用。曾氏集團在與太平軍十年征戰中，不曾遇到太平軍“天京事變”那樣的毀滅性內訌。曾氏提倡的忠義血性，今日并不過時，不過需要變化方式，比如強調對企業的忠誠度，保持凝聚力等。
    除了熟人圈子，曾氏還要廣攬人才。他每至一處，都要發告示到處尋找遠近人才。
    隨著人才儲備的增多，曾氏判斷人才經驗亦更加豐富。當時長官挑人，有坐臺形式。大官坐中間，屬僚都站在旁邊，長官問啥你答啥。曾氏除晚年身體欠佳時從不坐臺，大家伙要么都坐著，要么都站著，要么一起去散步。所有來投奔的“疑似人才”，他都及時接見。他死前五天，只有最后一天沒見客。前四天分別見客七次、七次、八次、六次。死前三天，他寫日記道 ：“余精神散漫，如敗葉滿山，全無歸宿。”就這樣，他仍然見客八次。曾氏求才之誠，令人感動。
    廣攬人才，不但能得到人才，還能避免把人才推到敵人那邊。據說中國第一個留學生容閎和左宗棠都投奔過洪秀全，不為所用，轉投曾氏。這是洪秀全的敗筆。
    判斷人才是困難之事。美國有個學者研究百萬富翁成功智慧，他發現他們大多在大學時代，就學會了對人的準確判斷。白居易曾講“辯才須待七年期”，曾氏技巧又是什么呢？
    曾氏在《冰鑒》 （傳說為曾氏所著） 一書中提出，“久注觀人精神，乍見觀人情態”。如果時間充裕，仔細考察人的精神。打個照面擦肩而過時，就考察人的情態。精神存蓄于眼睛，情態表露于行為，情態比精神容易判斷。曾氏講道：“大家舉止，羞澀亦佳，小人行藏，跳叫愈失。大旨亦辨清濁，細處兼論取舍。”通過神情和神態的清濁兩方來辨別。
    大才天生，主要通過發現，如曾氏集團的四大首腦，是難以培養的。中層干部主要靠培養。中層負責執行，團隊執行能力如何，關鍵在中層。如曾氏所言：“能戰，雖失算亦勝；不能戰，雖勝算亦失。”曾氏為培養湘軍的二三代人才，費盡心血。他的幕府就是他的培訓大學，人數為當時之最，主要有兩個功能，一是辦事，二是育人。他寫了大量家書教導幾個弟弟和兩個兒子，也是培養人才。他培養人才方法有三個：課讀、歷練、言傳身教。所以毛澤東評價他是“辦事兼傳教之人”。
    曾氏用人原則“不輕進，不輕出”，其實十分科學。輕進輕出對人才和單位都是損失。用人標準“德才兼備”不用多講了，還有一條原則是“文武有別”，“賞罰分明。”蔣介石帶兵最大的法寶是給將士以“重賞”和“重賜”，這完全師法于曾國藩“精神＋銀子”的練兵用兵手段。
    識人用人中，曾氏還有一過人之處，尤其注重接班人的選擇。他在給自己的九弟一封信中就說：“辦大事者，以選替手（接班人）為第一義。”
    曾氏經多年的培養觀察，最后將李鴻章選為接班人。曾氏與李的關系有幾個階段：結識—雕琢—磨煉—寄予大任—視為接班人。事實證明，正是李鴻章將曾氏事業推向了前進。李鴻章執掌晚清軍事、外交大權30年，權傾天下，炙手可熱，曾國藩死后很長時間里一直保持著高大的形象，與李鴻章的地位和推崇是分不開的。

（盛夏，《大河報》厚重河南版記者。）

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    曾國藩（1811—1872） 初名子城，字伯涵，號滌生，謚文正，漢族，湖南湘鄉人。晚清重臣，湘軍的創立者和統率者。清朝軍事家、理學家、政治家、書法家、文學家，晚清散文“湘鄉派”創立人。官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學士，封一等毅勇侯。嘉慶十六年（1811年）出生于湖南長沙府湘鄉荷葉塘白楊坪（今湖南省雙峰縣荷葉鎮天坪村）的一個豪門地主家庭。兄妹九人，曾國藩為長子。祖輩以務農為主，生活較為寬富厚裕。
    6歲時入塾讀書，8歲能讀八股文誦五經，14歲時能讀周禮、史記文選，并參加長沙的童子試，成績俱佳列為優等，可見他自幼天資聰明，勤奮好學。至道光十二年（1832年）他考取了秀才。在虛歲28歲時，道光十八年(1838年)殿試考中了同進士，從此之后，他一步一階地踏上仕途之路，并成為軍機大臣穆彰阿的得意門生。在京十多年間，他先后任翰林院庶吉士，累遷侍讀，侍講學士，文淵閣值閣事，內閣學士，稽察中書科事務，禮部侍郎及署兵部、工部、刑部、吏部侍郎等職，曾國藩就是沿著這封仕途之道，步步升遷到二品官位。十年七遷，連躍十級。
    咸豐三年（1853年），借著清政府給予尋求力量鎮壓太平天國的時機，他因勢在其家鄉湖南一帶，依靠師徒、親戚、好友等復雜的人際關系，建立了一支地方團練，稱為湘軍。號召“凡讀書識字者，又烏可袖手安坐，不思一為之所也”，其站在了道德的制高點，故動員了當時廣大的知識分子參與到對太平軍的斗爭當中，為日后的勝利打下了堅實的基礎。湘軍在軍事素質落后的清朝武裝力量中成為中國南方地區與太平天國軍事力量作戰的主力之一。曾國藩被封為一等勇毅侯，成為清代以文人而封武侯的第一人，后歷任兩江總督、直隸總督，官居一品。
    一生著述頗多，但以《家書》流傳最廣，影響最大。光緒五年（1879年），也就是曾國藩死后7年，傳忠書局刻印了由李瀚章、李鴻章編校的《曾文正公家書》。本人也善于運用人才，清朝另外一些名臣如左宗棠、李鴻章都與他有密切關系。左宗棠、李鴻章等稱呼曾國藩為老師。曾國藩曾說“李少荃拼命做官，俞蔭甫（俞樾）拼命著書”。 同治十一年二月初四(1872年3月20日）在南京病逝。朝廷贈太傅，死后被謚“文正”。其家族后代多出官宦，如曾紀澤等。
    文學方面，曾國藩繼承桐城派方苞、姚鼐而自立風格，創立晚清古文的“湘鄉派”，他論古文，講求聲調鏗鏘，以包蘊不盡為能事；所為古文，深宏駿邁，能運以漢賦氣象，故有一種雄奇瑰瑋的意境，能一振桐城派枯淡之弊，為后世所稱。

    5月30日、31日兩天，中國企業家俱樂部第11站理事互訪——建業站成功舉行。馬蔚華、王石、郭廣昌、胡葆森、牛根生、王健林、王文京、王偉斌、王中軍、王兵、艾欣、田溯寧、張醒生、苗鴻兵、唐越、蔣錫培、劉君、王均豪、夏華、鄧鋒、吳亞軍、李振福22名榮譽理事、發起理事、理事相聚河南建業，參加互訪。對于東道主建業地產董事局主席胡葆森的精心安排和接待，理事們感到非常滿意。
    “讓這么多人在一個時間點上集中在一個地方做同一件事是非常不容易的。”從這一點出發，我們更容易理解面對來訪理事時老胡的“感動”和“激動”。短短兩天來訪時間，在企業經營管理的相互交流之外，來訪理事們還受到了地方政府的熱情接待，而精心安排的觀賞之旅，更是將中原文化的璀璨展露無遺。建業的產品、河南的文化底蘊及中原崛起背景下的發展空間亦使各位理事的行程收獲了更加生動、豐厚的內容。

1. 5月30日上午，建業集團總部多功能廳，老胡為各位理事作了題為《建業省域化戰略模式的探索與思考》的演講。胡葆森與理事們分享說，建業人的信條是“規律為道，道為天”，當企業把基本價值觀問題解決后，心就定下來了，企業就簡單了。同時，他也提出了一些當下自己思考乃至困惑的問題，與各位理事共同探討，如“在保障產品質量、工期、成本的領先性時，是將產業鏈拉長還是建立戰略合作陣營”，“保持團隊的行業先進性上，空降兵和本土化該怎么融合”等，與理事們進行了深入切磋。

2. 演講開始前，藍山資本創始人唐越仔細閱讀《建業》。招商銀行行長馬蔚華、中國寬帶產業基金董事長田溯寧、諾華中國區總裁李振福對建業工作人員表達了他們對《建業》的喜愛之意。

3.  傾聽后的交流

4. 萬達集團董事長王健林即興賦詩一首——《建業理事互訪有感》：“中部崛起看河南，更有建業柱擎天。根植中原為戰略，造福百姓是理念。企業發展差異化，為人處世不一般。何來胡兄口碑好，終生一部《菜根譚》。”蒙牛乳業董事長牛根生（右）現場誦讀了這首詩，贏得了大家掌聲陣陣。

5. 王石：六個字來概括對過去30年的總結和對未來30年的展望。那么過去的30年是“想不到”，未來30年是“不確定”。 在這個不確定的時代，還是要更謹慎地看待未來。

6. 建業總部門口的合影

1. “自古河南就是養人的福地，發展的寶地。希望大家到河南來多走一走，看一看，一定能夠不虛此行。”5月30日下午，省委書記、省人大常委會主任徐光春在鄭州親切會見了前來參加中國企業家俱樂部第11站理事互訪活動的20余位中國企業家俱樂部理事，他熱情地向各位著名的企業家推介魅力河南。
河南省省委常委、常務副省長李克，省委常委、秘書長曹維新，副省長史濟春等參加了會見。

2.  5月30日中午，鄭州市委書記王文超（右二）、市長趙建才（右一）代表鄭州市向來訪理事代表復星高科技集團董事長郭廣昌（左二）、中國企業家俱樂部執行主席劉東華（左一）贈送紀念品。

1.  5月30日下午，理事們參觀位于鄭東新區的聯盟新城項目三期——建筑中的國語。建業集團鄭東公司精心準備了“金腳印”以永久留下理事們的“足跡”。

2. 為了留下真正的“足跡”而非“鞋跡”，王石還特地脫去了鞋子。

3.  感受中式建筑

4. 5月31日清晨，中牟圣安德魯斯高爾夫球場，2009年“BMW· 道農杯”高爾夫聯賽建業邀請賽正式開賽。

5.  揮桿

6. 5月31日中午，全體參賽隊員移師建業至尊紅酒會所，舉行頒獎典禮。來自北京電臺高爾夫欄目的主持人夏天和理事張醒生搭檔主持，雖首次配合卻默契十足，詼諧幽默地將頒獎儀式推向一個個高潮。招商銀行行長馬蔚華榮獲風尚獎，老胡將獎品——他本人收藏的一件珍貴的鈞瓷瓶頒給了馬蔚華先生。而牛根生將簽有全體參賽人員名字的球衣作為獎品贈與了獲得貢獻獎的老胡，以感謝他為本次賽事以及整個互訪活動提供的全力支持。理事艾欣以290碼獲一桿最遠獎，張春峰則以1碼的距離獲得離洞最近獎，頗具實力并全力以赴的王均豪理事最終拿下了凈桿冠軍獎，理事張醒生、隊員何彬分獲凈桿亞軍、季軍，總桿冠軍獎被河南本地企業家李勇獲得。

1.  5月31日下午，來訪理事們參觀千年古剎少林寺，少林寺方丈釋永信大師帶領大家參觀寺院。

2.  釋永信大師贈書《動身·不動心——少林方丈禪語》。

3.  禪堂論禪

4.  本次建業為來訪理事們選送的主要禮物是朱仙鎮木版年畫，每幅年畫上都由老胡親筆寫下理事們的名諱和惠存字樣。年畫古樸濃郁的文化特征無疑深深引起了王石先生的興趣。5月31日，他獨辟蹊徑，在開封市市長周以忠及建業開封公司工作人員的陪同下暢游朱仙鎮。

5.  5月31日，部分未參加高爾夫球賽的理事前去觀禮魯山大佛。（右起）中國寬帶產業基金董事長田溯寧、華誼兄弟集團董事長王中軍、依文集團董事長夏華、諾華中國區總裁李振福。

6.  5月30日晚，來訪理事們來到古都開封，共同觀賞實景演出《大宋·東京夢華》。牛根生在演出現場與小粉絲親切合影。

7.  5月31日晚，理事們前往觀看大型演出《禪宗少林·音樂大典》，演出項目選址在距登封市西十公里的待仙溝，距少林寺7公里。由曾獲得奧斯卡原創音樂獎的譚盾擔綱藝術總監和音樂原創；由成功策劃《印象·劉三姐》的著名策劃人梅元帥制作；廈門大學教授易中天任禪學顧問；少林寺方丈釋永信任少林寺文化顧問；著名舞蹈家黃豆豆任舞蹈編導。
　　《禪宗少林·音樂大典》的創作歷時一年多，是河南歷史上投資最大的文化旅游項目，總投資３.５億元。演出按音樂結構排列，由《水樂》、《木樂》、《光樂》、《風樂》、《石樂》五個樂章構成。

8.  實景演出《禪宗少林·音樂大典》音樂精彩意境深遠，引來理事們陣陣喝彩。

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中國企業家俱樂部 （CHINA ENTREPRENEUR CLUB），成立于2006年12月。由31位中國最具影響力的商業領袖、經濟學家和外交家發起成立。他們是中國新經濟中最有生命力的代表，同時也是中國企業中承擔全球企業公民責任的先鋒。作為中國最具影響力的商業領袖俱樂部，CEC致力于成為全球最成功的非盈利組織之一。CEC相信，企業家精神是推動社會全面進步的重要力量。CEC將致力于提升中國企業在中國及世界可持續發展中發揮的作用。

風景這邊獨好
    這是我第三次給您寫信，第一次是感想，第二次是隨想，第三次是狂想，即意見和建議。
    我作為業主，幾個月后就要入住建業·森林半島。這些天，我懷著十分愉快的心情一天幾趟地往森林半島跑，新的感想、新的體驗隨之產生。
    建業的物業，真的讓人無可挑剔，綠樹、草坪、假山、小溪、美茵湖，構成了半島的極致景觀。院內各道路旁的各種大小樹木，透視出設計者的精心。不由讓人聯想五年、十年以后的情景——綠蔭將覆蓋整個社區。尤其是我所居住的30號樓，既緊靠沙河岸邊，前頭又留有一定的空間，三棵偌大的法國梧桐即將雄姿勃發，伸展它們粗壯的四臂，張揚它們繁茂的枝葉，為它們的主人獻上一份永恒的厚禮——天然氧吧。還有，躺在床上就能看見緩緩東去的沙河水。水，是生命之源；水，是生命之本；水，具有靈性，難怪人們都說建業開發的地段都是非常生態的。細觀察，樓與樓之間錯落有致，西高東低，北高南低呈，環狀，形成了我們老百姓所說的“風水寶地”。
    另據悉，漯河市委、市政府將拿出巨額資金沿沙河建造河堤花園，兩年后，呈現在人們眼前的將是：風景如畫。十年、二十年以后，目前鄭州的境況也許會再現漯河：車輛擁擠、道路堵塞，而建業·森林半島，風景這邊獨好。

應當不斷優化的戶型設計
    興高采烈的同時，也有不大不小的缺憾困惑著我，那就是戶型的設計。這是我和您交流的重點及目的。我認為戶型是住宅的精髓，它是最實質的東西。它之所以如此重要，是因為居住在這個房間的人每天、每時、每刻都要去感受它。客觀地說，建業是非常注重戶型設計的。我有一個表弟在北京也做房地產，他說，建業的戶型設計聞名北京，聞名全國，如保姆住在哪里、洗衣機的位置，樓道里的窗戶開向哪里、要開幾個都是經過細心研究的。這一點我和表弟深有同感，正因如此，我選擇了建業，而且是多付給對方3萬多元錢，從人家手里搶過來的。然而，完美和極致是客戶的永恒需求，應該也是建業的一貫追求。
    以我所居住的30號樓為例，我認為戶型有著不大不小的缺憾。它的設計理念是“非傳統”。如果把傳統的戶型設計比作人們穿西裝的話，那么30號樓就是純棉的休閑服。面積適中，通風、采光俱佳，動靜分離，臥室與臥室，衛生間與衛生間之間搭配合理，每個人基本上都有自己的活動領地，讓人感覺順手、順當。尤其是四周的小陽臺、小涼臺、入戶花園，既實用，又新穎，給大家共同活動的空間。我所說的缺憾是指主臥室窗戶上面的那堵墻太厚、太高，多少給人以壓抑的感覺。說它問題不大，它畢竟影響不了整體戶型的合理布局，說問題不小，因為你永遠無法改變它，因為是一個承重墻。
    我的建議有三：一是窗戶之上的墻永遠不能夠厚，不能高，厚、高使人壓抑。玻璃窗最好高上去，接近天花板。二是如果必須這樣設計，就要考慮三扇玻璃改為四扇玻璃，視線一開闊，壓抑也就隨之減少了很多。三是最佳的設計應是像西側臥室一樣，開兩扇或者三扇落地玻璃門，門外再建一個外飄式陽臺，主人無論何時推開門，都能享受大自然、領略大自然：夜晚、風兒、月光、繁星；清晨、流水、鳥兒、花香，抑或從哪家陽臺上傳來少女的吟唱或是動人的鋼琴聲。多么美好、多么浪漫，我想，在這個房間里居住的他和她，永遠都會相親相愛，白頭到老——只緣于這房間的美！文明是城市的靈魂，房子是百年大計，所以，戶型是大樓的精髓，細節決定成敗。

致敬，為我的家園
    憑借海納百川的容量、虛懷若谷的心境，胡總不斷完善自我、挑戰自我、刷新自我，穩步前進，成為同行業中的領軍人物。祝愿您突破自我，迎來事業的更大輝煌。
    近日，我想寫一篇散文，題目是《啊，建業·森林半島，我的家園》。記得很清，建業是2006年駐足漯河的，同年秋，森林半島破土動工，短短兩年多時間，數十棟大樓拔地而起，偉岸林立，構成了漯河的一大景觀。每當我走近它、閱讀它、品味它，敬意即刻澎湃在血液里。美茵湖邊，我常常一坐就是幾小時，體會最深的一點是：任何一項事業的成功，沒有奉獻精神是做不成的。為了美麗的家園，再次謝謝您。

　　（本文節選自作者寫給胡葆森董事長的信件，題目及小標題為《建業》所加。）

（牛夢香：漯河建業·森林半島業主）

中國將成為全球第一個經濟轉暖國家

    專家們最近上調了各自關于中國的預測值。比如瑞士銀行的經濟學家剛剛將中國今年的經濟增長預期從6％提高到至少7％。高盛公司更為樂觀，將預測值從6％上調到了8.3％。
此前，少數幾個經濟發展指示數值已經走出2008年底的最低谷，出現明顯回升，其中包括汽車銷售量、鋼鐵產量以及建筑業的相關指數。同時，放貸量急速增長。僅第一季度，銀行的放貸量就達到了2008年全年的93％。
專家將中國經濟的增長部分歸功于政府的經濟刺激計劃。這項總額約為4500億歐元的計劃不僅在所占國內生產總值的比例方面高于大多數工業國家，而且顯效也更快，因為強大的中央政府比西方民主國家政府更迅速地實施這些決定。
盡管開始出現微弱希望，但房地產行業復蘇仍舊艱難。專家預計，房地產行業還將繼續疲軟2～3年。專家說，在不少地方，房屋每平方米的價格相當于居民3個月的收入或者更多，而同時大批樓房滯銷，這從根本上不相稱。

信息來源：《星期日世界報》

中國的全球一體化進展加快

    在發達國家花錢的同時，中國一直在攢錢。它手中之所以掌握著堆積如山的資金，部分原因是10年來歐盟和美國對中國產品貪得無厭。 
對中國的決策者來說，如何運用這筆錢依然存在難題。中國人顯然正在把錢用于海外投資。據聯合國貿易和發展會議說，中國現在是世界第六大對外投資國。但這一數字肯定被低估。一位評論家說，“中國制造”時代即將結束。“中國所有”時代即將開始。
中國政府鼓勵其大型國有企業和部分非國有公司“走出去”。目的是讓中國公司接觸國際市場，向國際社會顯示，中國不僅對銷售，而且也對投資、創建具有全球競爭力的公司及品牌感興趣。當前爆發的經濟危機更加速了中國的全球一體化進程。西方需要克服對中國海外投資的疑慮，他們必須認識到，如果采取歡迎的策略，就會給本國帶來即刻的經濟收益，而且還能獲得長期的戰略利益。

信息來源：英國《衛報》
 

格林斯潘：房價持續下跌可能令銀行資產面臨較大風險

    前任美聯儲主席格林斯潘近期指出：“美國的商業銀行體系仍有巨大的資本需求，必須設法融資。在房價止跌回穩前，我們仍可能面臨非常嚴重的房貸危機。”他認為，房價持續下跌可能令數以百萬的銀行資產處于較大的風險中。
    格林斯潘表示，只有在獨戶式住宅的“清盤率”觸頂，房價才會企穩。格林斯潘認為，雖然壓力測試結果顯示幾家主要銀行資金缺口達到750億美元，但實際缺口可能更大。從更大范圍看，經濟和金融市場狀況已經得到改善，全球各地都出現了改善，并且改善非常顯著。
    最新的三個月期美元 Libor(倫敦同業拆借利率)下跌3個基點報0.75%，此外，Libor-OIS利差（衡量整個市場對于風險承受意愿的重要指標之一）降至55個基點，為2008年2月以來最低。格林斯潘去年曾說過，一旦Libor-OIS利差縮到25個基點，即代表信用危機結束。

信息來源：《紐約時報》

中國改變購買美國債券的類型

    近期中美資料顯示，中國兩萬億美元外匯儲備中有82％以美元形式存在。這種趨勢引起雙方領導人的重視。中國總理溫家寶說：“我們借給美國很多錢。我們當然關心我們的資產安全。坦率地講，我肯定有些擔心。”美國總統奧巴馬說：“我們不能依賴于從中國借錢。”
    中美兩國最近的金融統計數字表明，去年冬天中國向美政府借貸加快，而事實上中國已經停止為美元注入新資金。因為中國一直在交換美元資產，即出售美國公司債券，然后購買美國國債。新資料顯示，中國還在將長期國債換成短期國債。　　
    中國已經改變購買債券的類型，目的是適當減少美國通貨膨脹以及其他問題的影響。就在一年前，中國積極購買長期債券，尋求比短期債券更多的收益，而中國實際上幾乎沒買短期債券。但是，從去年12月起，中國每月購買的一年期美國國債多于其他長期債券。這使得中國能夠及時擺脫當前境況。

信息來源：《紐約時報》

中國城市居民孤獨感越來越強

    過去60年間發生的巨大社會變革，讓許多人獲得更大自由但又感到困惑。直到2003年，結婚或者離婚還必須經過工作單位的批準。在過去的某個時期，單位甚至可以幫你介紹對象。上世紀90年代末，工作是被分配的，而不是自己找的。隨著個人自由程度的提高，中國遇到了和西方同樣的問題——城市居民孤獨感越來越強，精神疾病患者不斷增加。個人需要承擔更多責任，并為自己的利益更努力地工作，而從集體中獲得的保護和支持卻越來越少。
    中國的離婚率已從1978年的4.8％升至目前的超過21％。社區功能不斷弱化，羞恥感不斷削減，同情心逐漸淡漠，相互之間的支持與幫助也在不斷減少，中國的精神疾病發病率正不斷上升。過去，人們與鄰居和朋友交流的機會很多，在自己的社交圈子里八卦或抱怨，是很好的減壓方式。而現在人們越來越重視隱私，居住在相互獨立的單元里，極少有機會與自己的鄰居交談、互相幫助和解決問題。

信息來源：《英國衛報》

我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔。——《菜根譚》

我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。——《菜根譚》

⊙  4月29日，在鶴壁市國土資源局舉辦的國有土地使用權拍賣出讓活動中，集團成功摘得鶴壁市淇濱區地塊。
⊙  4月29日，集團參與河南日報報業集團組織舉行的“2009（第五屆）中部地產經濟G5峰會”，峰會中，集團榮獲了“最具品牌價值企業”獎項，集團所開發的聯盟新城項目獲評“河南地產十大品質樓盤”稱號。
⊙  5月1日，洛陽公司壹號城邦項目樣板房正式開放。
⊙  5月4日，駐馬店公司榮獲“2008年度河南省房地產開發優秀企業”。
⊙  5月9日～10日，圍繞創新及計劃管理，集團第一梯隊高層管理人員在中牟建業農莊進行了為期兩天的培訓。
⊙  5月9日，由河南電視臺都市頻道主辦，焦作建業·森林半島、建業小哈佛雙語幼兒園焦作園協辦的“建業·森林半島杯第三屆少兒電視才藝大賽”在建業·森林半島銷售中心前廣場正式拉開序幕。
⊙  5月10日，位于鄭州西區的建業·密碼國際項目展示中心正式落成開放。
⊙  5月12日，建業地產股份有限公司2008年度股東周年大會于香港中環金融街8號四季酒店海景禮堂如期舉行。
⊙  5月14日，集團第一期執行力培訓班開班，學員將在中牟建業學堂進行為期三天的軍事化訓練。
⊙  5月20日，集團產品管理中心組織相關專業工程師、鄭州公司、鄭東新區公司所有工程部經理，在聯盟新城項目現場召開專題會議，對地下車庫頂板防、排水設計、施工問題及集團分戶驗收工作進行研討。
⊙  5月23日，駐馬店建業·森林半島五期寬景樣板間開放及尊貴優雅開盤周活動盛大啟動。
⊙  5月30～31日，中國企業家俱樂部理事互訪建業站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進河南建業參加互訪。30日，在參觀了聯盟新城項目后，理事們在鄭州受到河南省委書記徐光春等領導親切會見。31日下午，理事們來到少林寺，與釋永信大師進行交流。
⊙  5月30日，濮陽公司建業城項目三期“北歐小鎮”順利交房。