3月23日，2011中國房地產500強測評成果發布會暨500強峰會在北京中國大飯店舉行，“轉型、創新、責任”成為本次峰會主題。《2011中國房地產開發企業500強測評研究報告》由中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合發布，旨在分享領先企業成功經驗，整合全產業鏈核心資源，探討房地產業轉型與發展。研究報告顯示：建業地產股份有限公司在500強中排名第33位，并當選“中國房地產開發企業區域運營十強”第一名，繼續領跑中原地產。而無獨有偶的是，3月25日的另外一場全國性評選也再次從不同側面印證了建業的規模實力和商業模式的魅力。3月25日，在北京釣魚臺國賓館內，國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院聯合舉行了2011中國房地產百強研究成果發布會暨第八屆中國房地產百強企業家峰會。會上發布了《2011中國房地產百強企業研究報告》，建業地產股份有限公司在“2011中國房地產百強企業”的總排名由2010年的第35位提升至第34位，穩居河南地產行業第一，并以穩健的經營風格和財務表現，再次入選2011年度“穩健性TOP10房地產企業”榜單。

　　作為目前中國房地產企業兩個最高端、最權威的評選，中國房地產500強、地產百強企業研究測評報告是對中國房地產優秀企業最為客觀、公正和全面的綜合評價。考慮到中國房地產500強企業中前三十強有半數左右都是國企，建業拘于一省取得的成績殊為難得。雖然因兩項評選的考核指標略有分別，也使得建業在兩個榜單上的排名出現了輕微的差異，但它們都已權威性地確立了建業在中國房地產行業的領先地位以及品牌影響力。

　　在穩步完成河南省全部地級城市的布局后，建業正依照自身戰略部署，有條件地進入部分中心縣級城市；而在業務模式上，也加大了持有經營性物業的投入，進一步鞏固了自身發展的穩健性。在建業內部的經營規劃中，他們將再用二至三年時間完成戰略攻堅期，過渡至戰略縱深期，在此期間實現經營成果的躍進。而2011年中國房地產500強、百強企業研究報告成為解讀建業階段性戰略成果和發展態勢的一個重要視角。

　　解析榜單，規模及社會責任感成為建業“打榜”利器

　　3月23日的500強結果測評發布會上，中國房地產業協會秘書長、中國房地產研究會副會長兼秘書長苗樂如表示，此次中國房地產500強測評較以前做了一些新的探索，首先充分考慮了2011年乃至“十二五”期間房地產市場形勢發展、行業轉型、結構調整以及時代要求，展示了成長型企業有效適應市場形勢調整結構、加快轉型、保持較快發展速度的成效；其次，測評充分體現了國家宏觀調控和產業政策導向，除反映企業規模的總資產等指標外，還考慮了新開工面積、竣工面積、租賃經營、新材料新技術運用等內容，加重了銷售面積在企業規模中的比重；再次，此次測評提高了體現企業社會責任指標的權重，強調了企業參與住房保障建設、稅收貢獻、社會捐贈等內容，以使測評結果更加完整，為促進房地產業調整轉型和健康發展起到積極的推動作用。

       從業務轉型到建設規模再到社會責任，可以說，500強評比無疑是最好的驗證標準，驗證了建業探求行業規律的成果和全面發展的均好性。

　　2010年，國家經濟發展環境復雜多變。尤其是下半年以來，國內經濟增長速度明顯放緩，隨著通脹壓力地不斷加大，為保持經濟平穩運行，宏觀調控的不斷發力以及緊縮的貨幣政策，都對資金密集型的房地產行業產生重大影響。但在這樣的宏觀環境中，建業依然憑借自己產品和服務的競爭優勢，保持了業績的穩步提升。3月16日，建業地產股份有限公司正式對外發布2010年年報。2010年，建業地產共實現銷售金額54.9億元，比09年增長了51.8%；實現銷售面積111.4萬平方米，同比增長28.1%。

　　當然，僅看業績并不能完全解釋建業在行業內的獨特影響力。事實上，近兩年來，建業地產董事局主席胡葆森一直在不同場合強調自己企業的定位是：“做中原城市化進程與社會全面進步的推動者。”在500強結果發布會的演講中，他也一再強調廣大同行應正確認識企業與社會的關系，主動、自覺承擔企業社會責任。而秉承建業的企業定位，除了已堅守17年的足球事業外，2010年的建業在社會公益事業方面大手筆不斷，向鄭州市捐獻十輛公交車，并投入5000萬巨資助推河南省的文化事業發展。在輿論界對開發商的社會責任感提出更高要求時，我們發現，建業在該領域一向是清醒且自覺的。這一方面無疑也是建業參加各種評先時的“給力”加分點。

　　解讀背景  “梯次轉移”下建業戰略的廣闊空間

　　雖建業省域化戰略早已名滿業界，但在兩場發布會上，建業獨有的省域化發展戰略使胡葆森的區域發展經驗分享更加引人矚目。畢竟，經過近10年的苦心布局，對于三、四線城市的市場特性建業人已經有了精到的把握。

　　先后發布的兩份測評報告中均指出，目前市場集中程度日趨提升，二三線城市成為品牌房企爭奪的焦點。旅游地產開始成為地產大鱷相繼著力發展的新方向。而這一趨勢胡葆森早在七、八年前即已給出準確預測，他將這種地產格局的變遷現象歸結為房地產企業的“梯次轉移”效應。這種效應作用下，當強勢資本進入一線城市時，那么一線城市的二流和三流地產商就會向二線城市轉移。這樣會導致二線城市市場的格局也會發生變化，二線城市原來的二流、三流地產商向三線城市市場轉移，以此類推，最終會梯次轉移至四線城市，也就是我們說的縣級城市。

　　梯次轉移效應固然會給本地開發商帶來更加激烈的競爭，但對布局縝密、專注一地的建業來說，品牌效應及規模協同效應早已使他們占得先機，反而是更多資金擁入后與之俱來的更加成熟、發達的市場會讓他們受益頗豐。

　　河南城市化的現狀也的確呼應了胡葆森的判斷。近年來，中原房地產市場也呈現出加速發展態勢，2010年表現的更加明顯。尤其是縣級城市，河南省108個縣中有20-30個縣級城市中心區域房價已達到3000元/平方米左右。而自2010年初試探性地進入舞鋼市后，建業已進一步調整戰略推進節奏，開始逐步有條件有選擇性地進入部分中心縣級城市。先后與修武、沁陽、淮陽、遂平、西峽等縣級城市政府簽署了合作協議，2010年全年共與各級政府簽訂13個合作協議，涉及土地面積4.79萬畝，為公司戰略向縱深推進奠定了良好基礎。

　　解答未來，建業全力實現“歷史性跨越”即將迎來戰略縱深期

　　在兩場測評報告發布會上，嚴厲宏觀調控下整個行業的未來和前景都成為諸多業界大佬和專家的關注焦點。胡葆森認為，嚴厲調控的態勢可能還將持續二到三年，在此期間，作為資金密集行業，企業與資本市場的對接非常關鍵。因此企業如若要做百年老店，就必須從資本市場的要求出發，以未來約束現在。在他看來，資本市場對企業的基本要求就是“持續盈利、穩定增長”。 而企業如果要達到這種要求，必須具備20個以上的在建項目以及與此對應的多項目操控能力。

　　確然，經過前期布局、發展，建業既定戰略的優勢已逐步顯露出來，尤其是遭遇宏觀調控之時。這種優勢源自越來越多的在建項目所形成的規模效應，源自建業潛力構建的大服務體系及持有型物業的經營；也源自“企業一以貫之的核心價值觀和能夠解決可持續發展問題的省域化發展戰略”所帶來的超強融資能力。

　　雖調控之勢將不可避免地影響短期內的商品房市場的活力，但在這些優勢之上，建業仍專注于自身發展目標的實現。在不久前兩會歸來與媒體交流時，胡葆森提出，建業將著力再經過三年時間，完成戰略的第二階段，即戰略攻堅階段。屆時，建業每年可能會在50個城市同時運作80—100個項目，并在此后進入戰略的縱深階段，這種過渡即是建業發展史意義重大的“歷史性跨越”。

　　這個階段的目標就是，在經營上要上大的臺階，整體實力步入全國房地產行業的前30強。在具體經營指標上，建業也希望在在2013年使稅收總額突破20億元。

　　作為十二五規劃的開局之年，中國房地產行業已步入新的發展周期，企業的成長也將面臨更具挑戰的市場格局。“做中原城市化進程與社會發展的推動者。”新的征程，作為區域內領軍企業的建業集團擔當了更多的社會責任，在持續躬耕河南市場，不斷進行戰略攻堅的同時，更實踐著“社會公民”的角色，助力中原崛起。